念好“快、穩、嚴”三字訣 黨建引領保障企業改革發展
——廣西建工集團三建公司防疫情、穩經濟、抓安全
4月29日,中共中央政治局召開會議,提出“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”目標要求,廣西建工集團三建公司黨委高度重視,迅速動員部署,以“快穩嚴”三字方針為抓手,三管齊下防疫情、穩經濟、抓安全。
一是疫情防控強調“快”字。公司黨委毫不動搖堅持“動態清零”總方針,要求各級黨組織書記親自抓、副書記具體抓、黨員領導班子協調抓、機關部室和項目部聯動抓、上下抓、一起抓,嚴格落實重點場所日常防控措施,發生預警事件第一時間上報、第一時間到場、第一時間處理?;鶎狱h支部充分發揮戰斗堡壘作用,引領黨員同志主動參與疫情防控工作,從分公司到項目部,均嚴格按要求落實三碼聯查、測量體溫、佩戴口罩等防疫措施。建立健全相關臺賬,設立黨員監督崗,對進入公司辦公區、項目部及施工現場的人員進行信息登記,密切關注重點地區外來人員車輛,確保來源可溯,去向可查。今年以來,公司兩級機關和所轄項目部均未出現疫情情況,為公司復工復產,持續推動發展奠定了堅實基礎。
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公司青年黨員到廣西科技大學第一附屬醫院開展疫情防控志愿服務?
二是企業發展強調“穩”字。面對嚴峻的市場環境,公司黨委深入貫徹自治區年中工作會議精神,提出“穩”字為要、“攻”字為先、“防”字為重的工作方針,著重在提升經營能力、增強應對困難挑戰的能力上下功夫,全力確保企業大局穩定。根據重點項目建設進度,實行公司黨員領導班子成員掛點項目負責制,堅持一線辦公、一線督促,調配資源、集中攻堅,以“黨帶頭、行動早、抓得實、做得細、重實效”推動經營工作,建立黨員攻堅小隊,以穩住現有市場、做好品質服務為主線,以承接高質量項目為目標,爭取嚴控風險,做好“二次經營”。各基層黨組織在設置黨支部的項目成立“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”,及時協調解決項目生產存在問題困難,確保盡快生產上量。南寧分公司廣西工商職業技術學院武鳴校區項目(二期)工程總承包作為2022年自治區層面統籌推進重大項目,從開工起便進入緊張的攻堅狀態,成立了“黨員突擊隊”,劃定“黨員責任區”,努力克服工期緊、任務量大、管理難度大等困難。去年剛入黨的項目經理陳健帶頭攻堅克難,堅持“小雨正常干,大雨不停干,晴天拼著干,夜間挑燈干”,嚴格落實管理人員責任分管區域制度,將目標層層分解,責任層層壓實,為總體工作順利推進提供了有效保障。上半年公司完成竣工產值58.28億元,完成上半年計劃的116.56%,同比增長16%。
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公司黨委書記、董事長鄭毅(左)向廣西工商職業技術學院武鳴校區項目(二期)工程總承包項目勞務人員送上慰問品
三是安全工作強調“嚴”字。公司黨委以硬的舉措加強風險防控,全力保障安全,堅持底線思維、紅線意識,做到一手抓發展、一手抓安全。建立黨員安全示范崗,突出加強安全生產風險防范,切實管住重大危險源,強化“黨員抓、時時抓、抓時時”的安全工作體系,形成安全管理閉環。開展“安康杯”勞動競賽,以各級黨組織為主導,以基層黨支部為載體,引領群團隊伍組織開展消防應急演練、應急救援綜合演練,提高項目部應急處置及安全文明施工管理能力,提高防災、減災、救災能力,為項目建設營造穩定健康的安全環境。設立黨員風險責任區,加強黨員對流動性風險安全防范意識,努力挖掘融資渠道,加快資金支付效率,發揮“圍墻外”子公司作用,開展供應鏈金額業務,確保公司資金流動安全;加強項目資金籌劃,合理安排資金收支,提高項目資金流動性,嚴防債務風險和停工風險。加強訴訟風險安全防范,公司機關法務黨支部牽頭,建立被訴案件三級聯動機制,以虧損治理為主線,針對項目虧損及建設方嚴重拖欠工程款等情形,黨支部書記帶領黨員同志及時提起訴訟,以訴促談,化被動為主動,以最快的速度實現債權,上半年通過法律手段收回現金10422.87萬元。加強經營風險安全防范,進一步強化公司黨委會在項目承接、以房抵款等事項上的風險把控作用,降低運營風險,共審議46個事項,審慎擇優承接項目,堅持“四不接”原則,承接項目充分論證可行性和評估風險,嚴控項目承接源頭風險。
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公司軌道御瀾上城項目部開展2022年“安全生產月”應急救援綜合演練